jueves, 4 de abril de 2019

39,40. funciones y perfil de los empleados (farmacia)




Describir las funciones generales de cada uno de los puestos del organigrama, posterior a ello describir un perfil de la persona que podría ocupar el puesto, es decir: edad, escolaridad, experiencia, etc.
Con base en los resultados replantear los sueldos, organigrama, después de realizar la actividad anterior.
1.    Gerente general: cumplir con las metas y objetivos de las empresas, realiza auditorias para verificar que la empresa funcione, realiza el proceso administrativo en la organización aplicando distintas técnicas para que este salga adelante, además de ser el responsable de liderar una planificación estratégica.
PERFIL:
*      Tener licenciatura económica- administrativa(mínimo)
*      Edad entre 23-50 años
*      Tener experiencia en una empresa (mínimo 1 año)
*      Hablar ingles
*      Disponibilidad de horario

2.    Encargado de tienda: realiza inventarios mínimo cada 2 meses, responsable de que todas las operaciones salgan bien, reclutar y velar que el trabajador realice si trabajo que se estipulo, resolver problemas que puedan surgir, supervisar el rendimiento del personal, planificar y verificar que se lleven a cabo las actividades.

*      Tener la preparatoria terminada
*      Experiencia laboral (mínimo 1 año)
*      Saber contabilidad
*      Edad entre 23-50 años
*      Habilidad de relacionarse con las personas
*      Disponibilidad de horario

3.    Vendedor/almacenista: investigar las características, función, uso y posibilidad del producto que desea vender, conocer las políticas que describen a la empresa fabricante, asesora  clientes o compradores sobre como satisface sus necesidades, venda el producto o servicio que tiene a cargo, tener metas de venta en un plazo definido, informar a la empresa como contribuir con lo que se solicita.

PERFIL:
*      Tener la preparatoria terminada
*      Experiencia laboral (1 año)
*      Edad entre 23-50 años
*      Habilidades para ventas
*      Puntualidad
*      Conocimiento del mercado
*      Disponibilidad de horario

4.    Ayudante de tienda: proporciona un servicio sobresaliente al cliente, mantiene un ambiente limpio en la empresa, cumple con la interpretación de recetas médicas, dispensar medicamentos, colaborar en algunas funciones extracurriculares.
PERFIL:
*      Tener escolaridad mínimo secundaria terminada
*      Manejo de moto
*      Habilidad de trabajo en equipo
*      Puntualidad
*      Edad entre 23-50 años
*      Disponibilidad de horario

MISIÓN: prestar un servicio a l comunidad, logrando la satisfacción del cliente en términos de confianza, calidad y servicio, ofreciendo a los sectores con menos recursos económicos a través de la innovación y comercialización de productos farmacéuticos con precios y ofertas accesibles por medio de nuestra red de farmacias sociables en los principales lugares del país, amor al feliz desempeño de nuestras actividades, siendo siempre nuestro primer interés la salud integral del paciente.
VISIÓN: convertirnos en la mejor farmacia social comunitaria, formando el mejor equipo humano trabajando con profesionalismo, honestidad y compromiso para así legar a ser la mejor cadena de farmacias a nivel nacional. Trascender más allá de la tradicionalidad del negocio para proyectarnos y reflejarnos en el desarrollo de nuestra comunidad.

VALORES:
*      Honestidad
*      Respeto
*      Calidad en el servicio
*      Compromiso
*      Confianza
*      Trabajo en equipo
*      Bienestar familiar
MISIÓN: llevar salud e higiene de manera amigable, a los precios más bajos con los mejores recursos y técnicos.
VISIÓN: tener 1000 unidades aperturadas.
VALORES: confianza, servicio desmedido, respeto, honestidad y lealtad.
PROPÓSITO:
Nosotros transmitiremos confianza y amor a nuestros colaboradores para que tengan un buen desempeño dentro de sus actividades laborales, generando calidad y buen servicio al cliente sin dejar atrás los valores inculcados como la honestidad, respeto, confianza y calidad en el servicio, además de motivarlos y aplicando estrategias para su buen desempeño y así poder convertirnos en la mejor farmacia del estado para crear mas sucursales.
                         
  ORGANIGRAMA:
                                                                                             


 

 
                                              
NÓMINA:

GERENTE GENERAL

Salario mensual: $14500
Salario diario: $483.3
Aguinaldo: $7250
Prima vacacional:
$21750
Salario Diario Integrado: $563
B. puntualidad: $1000

ENCARGADO DE TIENDA

Salario mensual: $8100 (2)
Salario diario: $270
Aguinaldo: $4050
Prima vacacional: $12150
Salario Diario Integrado: $315
B. puntualidad: $1000


VENDEDOR

Salario mensual: $5000
Salario diario: $166.6
Aguinaldo: $2500
Prima vacacional: $7500
Salario Diario Integrado: $194.4
B. ventas: $1200


AYUDANTE
Salario mensual: $3183
Salario diario: $106.1
Aguinaldo: $1591.5
Prima vacacional: $4774.5
Salario Diario Integrado: $123.7
V. despensa: $1500














TOTAL A PAGAR: $53,838 pesos mensuales
Enero: margen de utilidad: $60000 x 33%= 19800 nómina + 34083
Febrero: margen de utilidad: $80000 x 33%=26400 nómina + 27483
Marzo: margen de utilidad: $95000 x 33%= 31350 nómina + 22533
Abril: margen de utilidad: $110000 x 33%=36300 nómina + 17583
Mayo: margen de utilidad: $180000 x 33%=59400 nómina sobran 5517
Junio: margen de utilidad: $225000 x 33%=74250 sobran 20367
 Julio: margen de utilidad: $255000 x 33%= 84150 sobran 30267
Agosto: margen de utilidad: $220000 x 33%=72600 sobran 18717
Septiembre: margen de utilidad: $245000 x 33%=80850 sobran 26967
Octubre: margen de utilidad: $260000 x 33%= 85800 sobran 31917
Noviembre: margen de utilidad: $275000 x 33%=90750 sobran 36912
Diciembre: margen de utilidad: $345000 x 33%= 113850 sobran 59967



37, 38. farmacia ejemplo



EMPRESA
Soy la dueña de una farmacia egresados del CBTIS 13, desarrollando un organigrama, nos damos cuenta que necesitamos personas de tiempo suficiente (mínimo 2), al principio se vendía medicina, con la distribución que se tiene el negocio, nos da un margen de utilidad del 30%, de los empleados se tiene un gerente general, 2 encargado de tienda (mañana y tarde), 4 vendedores/almacenistas/ayudantes (2 mañana/tarde), 1 ayudante adicional.
Se abre el 1 de enero de 2018. El mes de enero se vendió $60000 pesos, en febrero $80000, marzo $95000, abril $110000 y decide comprar otro tipo de artículos porque no alcanza para dar las liquides (agua, paletas, refresco).
Además en el mes de Mayo $180000, Junio $225000, Julio $255000, Agosto $220000, Septiembre $245000, Octubre $260000, Noviembre $275000 y Diciembre $345000.
PREGUNTAS:
*      ¿Cómo estructuran a la empresa por medio de un organigrama?
*      ¿A partir de qué mes empieza a ganar más allá de la nómina?
*      ¿Cuánto debo de reservar para pagar aguinaldo en Diciembre y primas vacacionales en Enero?}


ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

Salario mensual: $6000
Salario diario: $216.66
Aguinaldo: $3250
Prima vacacional:
$324. 99
Salario Diario Integrado: $209. 93

ENCARGADO DE TIENDA

Salario mensual: $5000 (2)
Salario diario: $166.6
Aguinaldo: $2500
Prima vacacional: $249.9
Salario Diario Integrado: $174.30


VENDEDOR

Salario mensual: $4500
Salario diario: $150
Aguinaldo: $2250
Prima vacacional: $225
Salario Diario Integrado: $156.87



AYUDANTE

Salario mensual: $4000
Salario diario: $133.3
Aguinaldo: $2000
Prima vacacional: $199.95
Salario Diario Integrado: $139.44

TOTAL A PAGAR: $38,000 pesos mensuales
Enero: margen de utilidad: $60000 x 33%= 19800 nómina + 18200
Febrero: margen de utilidad: $80000 x 33%=26400 nómina + 11600
Marzo: margen de utilidad: $95000 x 33%= 31350 nómina + 6650
Abril: margen de utilidad: $110000 x 33%=36300 nómina + 1700
Mayo: margen de utilidad: $180000 x 33%=59400 nómina sobran 21400
Junio: margen de utilidad: $225000 x 33%=74250 sobran 36250
 Julio: margen de utilidad: $255000 x 33%= 84150 sobran 46150
Agosto: margen de utilidad: $220000 x 33%=72600 sobran 34600
Septiembre: margen de utilidad: $245000 x 33%=80850 sobran 42850
Octubre: margen de utilidad: $260000 x 33%= 85800 sobran 47800
Noviembre: margen de utilidad: $275000 x 33%=90750 sobran 52750
Diciembre: margen de utilidad: $345000 x 33%= 113850 sobran 75850

                                                                                             





50. hermanos scott




HERMANOS SCOTT
Los hermanos Scott ayudan a personas, al inicio comienza con una familia que buscan un lugar donde vivir, pues su casa no es cómoda para ellos, por lo cual los contratan para que ellos puedan buscar su casa de los sueños.
Pero cuentan con un presupuesto para cubrir la casa, aunque la casa se sus sueños es altamente cara. Por lo que los hermanos ya tiene la segunda opción (buscar casas más baratas, pero de las cuales ellos la harán lo mejor posible para que sea cómodas para ellos).
Tiene una comisión ya sea del 3 o 6% por lo que de alguna manera ellos pueden tener ganancia de esa parte. Pero solo es una parte de hay en la que pueden obtener. Aunque si por alguna desventaja cuando se remodela la casa, encuentran defectos o factores, el dinero aumenta más de lo esperado. Ya sea porque la casa estaba vieja y los muebles son viejos, además de la instalación.
 Las personas deben de alguna manera aceptar, ya que ellos eligieron esa casa. La remodelación les sale más cara, pero por ejemplo estos hermanos son los mismos que de aquello que diseñaron en la casa, con lo que encuentran en esa casa pueden remodelarlos, reutilizarlos. Que es en donde ganan más dinero, pues ellos equipan la casa con muebles, utensilios.
Pero existen factores que cuando ellos van reconstruyendo la casa, deben de contratar a terceras personas. En primera necesitan de materiales para que la casa sea perfecta, en la mano de obra, ellos mismos ayudan a construir, con los mismos propietarios o dueños de la esa, pero puede contratar 1 o más personas porque tienen una fecha acordada. Hacen subcontratos pero además de eso hacen menor los gastos y también ayudan a las personas o además pueden buscar en las tiendas aquellos precios menores para que también su gasto sea elevado.






modulo y submodulo repaso



DETERMINA LA NÓMINA DEL PERSONA DE LA ORGANIZACIÓN TOMANDO EN CUENTA LA NORMATIVIDAD LABORAL
Remuneraciones
Pago por un trabajo subordinado, independientemente del giro del trabajador.
Tipos de horarios: diurno, nocturno y mixto.
Puede ser lucrativa o no, además de asociaciones civiles.
La nómina contiene el sueldo, prestaciones de ley + patronales, menos las deducciones.
Esta empresa puede estar representada por un organigrama
Un organigrama tiene líneas de comunicación o mando
Para determinar la nómina debe de haber un nivel jerárquico del puesto, además de la función que hacen para poder motivarlo (bonos que se le pueden otorgar).
Un buen cálculo de merma es de 2 %
La normatividad laboral debe basarse en la ley
Las modalidades de horario de trabajo de ley pueden ser:
*       De 12-24 es decir trabaja 12 descansa 24 horas
*       De 24-48 es decir trabaja 24 descansa 48 horas
SUBMÓDULO 2
SITUACIONES EXTRAORDINARIAS
Pueden ser:
*       Horas extras.
*       Si trabaja en su día de descanso, puede ser un domingo.
*       Prima dominical ( se le paga a todo aquel que trabaja en un domingo = 25% de un día de salario diario, aunque descanse se le paga un día mas )
*       Pago por trabajar en un día de descanso ( deben ser pagados los días de vacaciones si no las toma el empleado)
*       Vacaciones no gozadas.
*       Incapacidades (cuotas del Seguro Social van a ser más alto).